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早抓快干开好局|陆彪出席基础公司2022年度工作会等三个会议

时间:2023-02-23

  2月22日,广西建工集团基础建设有限公司2022年度工作会议、党建工作会议、安全生产工作会议在建工大厦2号楼1412会议室召开,会议学习贯彻集团公司、控股公司2022年度工作会议等有关会议精神,总结回顾2021年工作,研究部署2022年任务。广西建工集团控股有限公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话,控股公司副总经理兼基础公司党委书记、董事长邓生流作工作报告,基础公司领导班子成员韦志勇、胡在任、乃新健参加。

  陆彪指出,2021年基础公司调整经营思路、深化机构改革、规范企业管理、狠抓专项工作,统筹推进企业生产经营各项工作,值得肯定和赞扬,希望基础公司继续努力,以改革引领企业发展。对下一步工作,他提出六点要求。一要坚定不移谋发展,打好提速增效主动战。全体职工要增强发展信心,拿出“上山虎”的拼劲、“开山虎”的闯劲、“镇山虎”的韧劲、“下山虎”的冲劲,攻坚克难,迎难而上,在困境中谋生存,在困难中谋发展,以改革发展解决历史问题,开辟发展新境界。二要坚定不移抓改革,打好变革驱动翻身战。要推进经营变革,坚定走“地上”和“地下”两条发展路子,充分依托控股公司“双特三甲”优势,提升经营业务量。要逐步推行项目股份化、超额收益分享、费用包干等项目经营模式。要优化人员架构,逐步实现前后台人员达到3:1以上。要优化组织管理,加强协同联动,重大活动重大任务实行人员、资源统一调配,提高工作效能。三要坚定不移促融合,打好凝心聚力协同战。要促进思想融合,树立“一盘棋”思想,同心协力实现共同发展。要促进资质融合,充分将“双特三甲”资质用好用活用到位,打响控股公司品牌,加大业务承接量。要促进管理融合,进一步对标控股公司,提升管理水平,防范各类风险,建立健全融合一致的内控机制。四要坚定不移强管理,打好效益提升攻坚战。坚决推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制,开展“项目管理和经济效益提升年”活动,全面加强项目全过程管控。要压实安全生产责任制,强化隐患排查治理,提升安全管理能级。要强化清收回款工作实效,全面压降应收账款,全力降存量、控增量。五要坚定不移显担当,打好攻坚克难持久战。要端正态度,增强担当意识,真抓实干,把握发展主动权。要增强本领,提高担当能力,提高破题解困的本领。要改变作风,强化担当勇气,以能打硬仗的作风主动作为。要完善机制,落实担当保障,突出业绩论英雄,鼓励有冲劲有激情的年轻骨干试岗冲锋。六要坚定不移抓党建,打好高质量发展胜利战。要坚定不移加强政治建设,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”,捍卫“两个确立”,做到“两个维护”。要持续巩固“筑星工程”和“党旗领航  活力控股”党建品牌创建成果。要坚定不移加强党风廉政和反腐败工作,以实际行动营造风清气正的干事创业环境。要坚定不移加强意识形态工作,牢牢把握意识形态主动权、领导权。

陆彪强调,2022年是基础公司整体并入控股公司的完整元年,全体员工要发扬“四虎”精神,立足新起点,脚踏实地加油干,攻坚克难促发展,全力完成全年目标任务,为实现控股公司“211+”目标作出更多贡献。

  邓生流在会上作题为《控股领航 提质增效 全力跑出公司高质量发展加速度》的工作报告,并对做好基础公司2022年各项工作提出“八个提速”:一要贯彻会议精神,开局起步要提速。二要深化改革发展,全面融合要提速。三要聚焦赋能提质,市场经营要提速。四要强化项目管控,降本增效要提速。五要加强风险防范,稳固发展要提速。六要增强核心实力,科技创新要提速。七要带好人才队伍,选育培优要提速。八要坚持党建引领,服务大局要提速。 

  会上,邓生流、胡在任分别作公司2022年度党建工作报告、安全生产工作报告。会议对公司2021年度先进集体和个人进行表彰。


▲会议现场

  公司总部全体员工,所属各单位领导班子成员,获表彰的先进集体代表和个人参加会议。(罗荣福)



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